Саботаж перед изменениями.
Завтракал сегодня с приятелем в Москве.
Дмитрий - бизнес трекер (удерживает команды в русле развития без сливаний) и коуч для стартапов и крупных корпораций.
Обсудили вопрос, с которым я в наставничестве сталкиваюсь постоянно. Да и в своей жизни отслеживаю тоже часто.
Мы можем сколь угодно долго и круто расписывать, как с понедельника начнём правильно питаться и заниматься спортом, внедрять CRM в бизнесе или отслеживать финансовые показатели в компании...
Когда дело доходит до реализации - большинство сливается по конечно "важным и нужным" причинам.
Инструменты:
- Задать вопрос (можно самому себе или твой коуч): "Я знаю, что ты занимался важными задачами и не успел уделить время на то, что хотел развивать. Подскажи, что для тебя важнее поставленной задачи?"
Придёт осознание, что на самом деле не так и важны были эти просмотры ютуба...
- С применением Теории Ограничения Систем (ТОС) Элияху Голдрата (автор книги "Цель. Процесс непрерывного совершенствования". Рекомендую к прочтению).
Проанализировать систему жизни/бизнеса/процесса, выбрать ключевой этап, который тормозит всю систему (узкое звено), построить план расширения этого звена и подчинить всю систему для реализации этого плана.
Если мы с вами поняли, что для наполненности энергией - нужна физическая активность от 30 минут в день - мы сначала планируем её, а потом все остальные переговоры с президентом, поход в Пятёрочку за хлебом и просмотр сериала.
Такой инсайт утра. Варю мысль весь день, как совершенствовать процессы в своих задачах.
Как часто сливаетесь с реализации намеченных планов?
Как справляетесь с этим?
